http://www.jfksystem.jp/ ja http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss BlogServer3.0 help@blogdehp.jp help@blogdehp.jp http://www.jfksystem.jp/article/13954907.html 財産、借金を他人に知られたくない 複式簿記で財産、借金等の個人の秘密が知られるのは困ると思っている人が 多いのです。 個人が頼む税理士の多くは親戚知人が多いのですが、守秘 義務があっても嫌なのです。  申告は個人自らが行ってください  １－２年前まで税務署は、毎年申告は自らが行って下さいと言ってきました。 しかしここ１－２年この言葉は無くなっています。それは何故でしょうか。  申告は素人の手に負えなくなってきた。   何故素人の手に負えなくしてしまったのでしょうか。ここ２－３年前から 申告書自体は勿論、減価償却、消費税の計算等難しくなっています。   簡易計算もあるのですが、個別計算より１－２割税金が多くなります。  青色申告での単式簿記   世界で我が国と韓国だけで行っている、まやかしの単式簿記。資産記載  不要の簿記，当然複式簿記より不利な条件です。年55万円の損です。  税理士さん任せで知らない人が多いのです。   税務申告をサミットとすれば、青色申告はベースキャンプです。 つまり法人の申告は別表１－１７と素人の手に負えないものばかりです。  いきなりサミットを目指すのではなくまずは青色申告というベースキャンプを 設立すべきなのです。    青色申告で特別控除65万円が受けられるの複式簿記が前提です。   現金の照合は勿論、以外と難しいのが預金調整表です。預金残高と銀行残高と   照合するのです。その前に伝票の仕訳が厄介な問題です。そうしてこれが複式 簿記の全てです。思い起こして下さい。あの年金の不照合の原因はインプット の杜撰さが全てなのです。    J F K はこの全てを解決し、少なくても年70万円の利益を貴方にもたらします。   他人に自己の財産負債を知られなく複式簿記が出来る。(自分がやるから) 学校に行かなくても、簿記１級を取らなくても、それ以上の能力が得られる。 時給1300-1600円の人を雇わなくても自分で出来る 初年度30ー50万円掛かっても特別控除70万円の利益が可能で有るのでチャラ 次年度20万円程度で青色申告が自己薬篭中のものとなる。   JFKシステムへのお勧め 青色申告にJFKを活用しましょう。新規会員募集中JFK 春季ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ実施 1.新規に起業され、青色申告を予定の方 2.現在白色で、青色申告に切替予定の方 3.OJT指導料１曜日 70,000円(曜日指定月約4日) JFKはﾌﾟﾗﾓﾃﾞﾙ簿記です。 JFKは推計学､ｱﾒﾘｶ式ﾏﾄﾘｯｸｽ会計、弥生会計をﾐｯｸｽ した画期的なｿﾌﾄです。これは次の段階、法人申告の元となるでしょう。 Mon, 04 Apr 2011 20:48:30 +0900 青色申告、簿記知識不要の複式簿記 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13530373.html 時代に一歩先んじたカウンセリング・アカウンティング常に貴方の傍に付き沿って経営の安定と繁栄に寄与します。特に青色申告の事業者にとっては目から鱗となるでしょう。  損する青色申告、得する青色申告 青色申告に青色申告控除額があることはご存じのとおりです。しかしながら意外や意外、目先の利益に囚われ、青色のメリットを享受していない人の多いことに驚かされます。これは人任せ（税理士さん任せ）によることが大半なのです。  一度申告書を見てみましょう。青色申告控除額が６５万円になっているかどうかです。１０万円になっていませんか。さてこれだけでは判りません。  安物買いの金失い 問題は取引の記録が複式簿記か単式簿記かということです。これはある意味で経営者が他人に自分の恥部を見せたくない場合がありますし、安かろう悪かろうと事業者の無知につけ込む場合もあるでしょう。確かに複式簿記はややこしいのです。基本的に経営者の経理に対する姿勢の問題なのです。従って無知の経営者と税理士さんの妥協の産物として単式簿記が生まれるのです。兎に角税務申告さえすればいいのです。税理士さんのコストパーフォーマンスにもなるのです   たかが５５万円、されど５５万円  単式簿記と複式簿記の青色申告控除額の差は５５万円です。そうして多くの場合、単式簿記による申告書の作成の費用がほぼ１５万円であるに対し、複式簿記の費用は月５万円になるのです。誰しも５万円に靡きます。申告が出来ればよいのです。果たしてそうでしょうか。５５万円とは何でしょうか 。それは課税所得の差なのです。   中小企業の 純利益率はせいぜい２パーセント （製造業はもっとあります）  では５５万円の純利益を得るためにどれだけの売上が必要なのでしょうか。実に2800万円の売上が必要になるのです。2800万円の売上増にどれほどの血と汗と涙が 必要かは事業者の皆さんにはお判りのことと存じます。しかも１年だけの問題ではないのです。１０年で550万円の差、何と恐ろしいことではありませんか。こんな大事な事を貴方任せにして良いのでしょうか。  ゴルフ、囲碁、そうして仏教 ゴルフを上達する秘訣は本を読み、よい先生の指導を仰ぎ、そうして耐えざる練習と言われています。囲碁の上達も定石を覚え、良い師匠に師事し実地研鑽すること、そうして聖徳太子の仏教も、篤く三宝を敬えとあるではありませんか 。即ち仏法僧なのです。御仏と戒律とお坊さん。経理で言えば企業会計原則、税法であり、総務規程・経理規程と事務組織そうしてJFKと自己研鑽なのです。  ＪＦＫシステム  ゴルフ等の場合と同じように、正規簿記学習の良い本であり、良い先生であり、OＪＴで知らず知らずの間に経理をマスター出来る優れ者です。思い立ったら吉日、是非一度ご検討下さい。詳しくはこちらをどうぞ。 Sun, 13 Sep 2009 17:25:53 +0900 損する青色申告、得する青色申告 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13435498.html 平成の事務駆け込み寺、事務ＩＣＵ 青色申告の方の特別控除65万円ｹﾞｯﾄの為に、法人成りの方は簡単に覚え易いﾛｰｺｽﾄの JFK へ法人の方は、営業部門強化の為の内勤者転用捻出にJFK はﾊﾟｰﾄ要員を簡単に正社員に仕立て上げます。事務ＩＣＵ（仮称）開設の意義 中小企業では、全て社長を中心として廻っています。法人であっても個人であっても、社長が倒れたとき奥さんが代行するか、息子さんが昇格するか、いずれかです。然し事務の柱が倒れたときは事態は深刻です。しかもそれはある日突然に襲ってくるのです。 心筋梗塞、脳梗塞，癌，認知症、交通事故、糖尿病、リュウマチ、それに離婚、我々の周辺では、これは日常茶飯事で起こっています。更に持ち逃げ、横領。今や、残念なことに性善説が通用しない時代となってしまいました。 白色申告は勿論のこと、青色申告の場合、高い授業料を出して税理士さんにお願いするのが通例になっています。一応自己記帳で、単式簿記です。がしかし法人ではそう簡単に参りません。複式簿記が義務づけられているからです。 事務ＩＣＵとは 会社の事務組織が一時的に崩壊して、建て直しの目途が付かないとき、緊急出動して正常とは行かずとも回復軌道に乗せる請負人です 。つまりいま問題の派遣です。しかし単なる派遣ではありません 派遣を逆手に取る、派遣の良い点を活用する。もし派遣が恒常的に必要ならそれを使う。そうして派遣の持っている知識を自己のものにする。不必要になれば断る。という仕組みです。 事務ＩＣＵの費用  ＪＦＫ―ＩＣＵは、 ＪＦＫシステム ＋ 派遣 で構成されます。その費用は、ＪＦＫシステムの設計料120,000円(特典有り)と月間のシステム運営費20,000円です。(基準月間伝票枚数50枚)、100枚では30,000円です。派遣(顧問)料、月７万円(一週, 曜日指定延べ約４日、１日７時間)が基準です。状況により一週２日となります。例えば決算時等。 事務ICU派遣請負の限定  事務請負は単なる経理請負人ではありません。経理と言えば税理士さんを念頭に置くのが普通です。が事務とはそんな単純なものではありません。  会社ぐるみを洗濯するのです。従って担当会社の数に限界があります。4-6月 設計料 特別割引実施中 自社経理で儲ける正規簿記を JFK はより安く、より簡単に、より早く正規簿記作成が可能です せいぜい２社です。今すぐにお知らせ下さい。参上いたします。  事務ICU 最近の事例   世の中、麻生さんではないのですが未曾有の大不況の中です。当該企業も売上３割減の苦境に喘ぐ中、私のICUで忽ち売上６割増と息を吹き返しています。何も私の力ではありません。社長の潜在する力を引き出しただけです。 人件費の削減、税理士依存からの脱却 従業員も、事務関係の人が５人、毎晩８時まで残業していましたが事務は１年遅れ、申告は税理士さんに大金を払っても対応しきれなかったのです。  いま私が１人で対応しています。別に売上仕入を新人２人で行っています。 税務申告、官庁銀行への対応等 先日、税務申告をしました。何と前年の課税が240万円のところ本年は90万円です。予定納税が150万円ありましたので還付金60万円を頂きました。なんの事はない税理士さんのミスです。長年見過ごしてきた税務署の責任でもあるのです。しかも人件費の大幅削減、その他、中小企業庁への借入、銀行への対応、社長の相続問題、大幅の税金の削減等、何も脱税をしているのではありません。この世の中は知らざる者が損をするのです。  これらを含め現在私は４社に関わっています。すべての会社で画期的な売上増、利益増という結果が得られています。 経理の要諦   私の言う経理は経営そのものです。売上増と人件費削減こそが目標です。私の経理は要は、ズボラ会計-- エコ会計です。最近はコンピューター万能時代、然しコンピューター化する前にやらねばならぬ事が忘れられています。まずは単純化、簡略化です。それに人間コンピューターの活用です。だからまずは整理整頓です。これが出来ていない会社が殆どです。きっちりするだけが経理ではありません。然し何処を省くのかは経理の隅々まで知って いないと判りません。不必要に細かくやって自己満足する経理マン。経理のマスターベーション以外の何者でもありません。馬鹿なことです。省くことが肝要です。教科書には書いていません。   実戦体験者のみ出来る仕事。  社内整理整頓、文書整理、文書管理、受発信管理、文書保存基準、庶務規程、   人員配置図、給与制度、人員基準配置、基準人配、給与規程、給与計算、各種社会 保険計算、申告納付、変更届、労務管理、給与総括表 経理事務、税務申告、銀行・官庁申告、報告書類の作成、資金繰り、借入申請、 日常経理業務指導、  経営全般、相続対策、節税対策、売上増進、売上管理、等  その他製造会社では原価計算、原価管理、原単位管理、在庫管理、等  Fri, 17 Apr 2009 23:33:54 +0900 JFK 事務ICU開設ー限定２社 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13312754.html  パート経理の崩壊             昨今の中小企業の人配は、一言で言って空恐ろしい感がします。然しそうせざるを      得ないのです。何と嘆かわしいことでしょうか。まさに白骨の御文章なのです。             「さてしもあるべき事ならねばとて、野外におくりて夜半のけむりとなしはてぬれば、      ただ白骨のみぞのこれり、あわれというもなかなかおろかなり。されば人間のはか      なきことは、老少不定のさかいなれば、たれの人も、はやく後生の一大事を心に      かけて………」。中小企業も永遠の発展を夢見て事業の拡大と永続を願って日夜      努力をしているのです。             それをあの小泉氏があろう事か規制を撤廃して、江戸時代の口入屋を復活させ      たのです。基幹要員が揃っている大企業はよいでしょう。然し中小企業では悲劇      が随所に起こっています。厳しい競争に打ち勝つために基幹要員以外を全部パート      で充足しているのです。それも女子パートで、そもそも女子パートで経理をやること      自体無理なのです。勿論中心にはおかみさん、若しくはそれに該当する人がいます。             経理には決算申告が付いて廻ります。決算期には残業、それは深夜に及ぶことは      ザラです。       しかも残業代は付けない、パートですので，定時間労働ではない。その上、女子      で、妊娠、出産、育児更に、両親の介護が重なりますので最早戦力として期待出来      ないのです。若い女子は派遣にしか活路が見いだせないのです。パートと言えば、      生活のために働く女子パートなのです。為政者はこの実態が何も解らないのです。             悲劇はある日突然に訪れます。パートを統括するお店の唯一の大黒柱が、ある日      突然に倒れたときにやってきます。私の知っている範囲でも最近３件の問題が勃発      しました。       第一のケースは、経理の中心が認知証となってしまったのです。本人は自分が      認知証だとは気が付きません。これがこの病気の恐ろしいところなのです。       私は、何時までも自分が我を張っていることは、いけないと有る程度、相続者に      引継をさせていましたので比較的円滑に事を運べました。事務要員は女子パート      のみですので、問題は残っています。             第二のケースは、ある日突然に経理の中心の奥さんが病に倒られたのです。      ３人のパートの中心となってやって居られました。然し女子パートにつき物の妊娠      出産、育児、介護が重なり、それと辞めた人の仕事の加算で残った人も、次つぎ      と辞め、補充を考えてもパートでは、最早充足できない。しかも残ったパートから      の事務引継もままならない。事務組織の崩壊です。             ここで大事なことは、これは単なる事務組織の崩壊に留まらないのです。      売上仕入は一番大事なことですので最優先にしますが、仕事の遅れは現実の      ものとなってきます。売掛の遅れは、企業にとって命より大事な資金繰りを悪化      させますし、買掛の遅れは更に重大なことなのです。       私が別の項で論じているように、事はそんな容易い問題ではないのです・      他社は隙あらばと何時も狙っているのです。企業は信用第一です。他社の      失策は見逃しません。悪い風評も立てるでしょう。良い得意先に目を付けるの      です。こんな事になれば大変です。             第３のケースは、銀行融資の関係で、銀行側から支店長級の人を迎え入れた      ケースがあります。この場合もおかみさんが１人でやっていたのですが、後継者の      問題もあったのでしょう。派遣された人は、事務の改善に取り組もうとしました。      然しながら、自分のやり方の変更（事務の機械化）を頑として受け付けず、衝突。      結果は可哀想に、出向取消、解雇要員。そうして次の人を送り込む。銀行の常套      手段なのです。             この３つのケースに共通な点は、１人の万能なおかみさんが居て、他は女子      パートばかり、創始事務の機械化を否定し、昭和２０年代の帳簿簿記、３０年代の      伝票による帳簿簿記を金科玉条として、振込手数料、旅費のチェック等を細かく、      出荷伝票のチェックも２重３重にし、そうして機械をワープロとして使っているところ      です。そうしておかみさんの崩壊が、事務の崩壊、ひいては企業の崩壊に繋がって      行くのです。        各企業には、それぞれ昔からのその企業のやり方があり、それ以外のやり方を      受け入れない保守的なところがあります。独裁者は聞く耳を持たないものです。       仕事の基本は、単純化規格化簡素化です、それからの機械化です。その前に      やらねばならないことが、整理整頓です。      とにかくパート任せ、派遣任せでは、企業は衰退します。彼女たちも可哀想です。      パート無責任体制からの脱却が必要です。           ＪＦＫシステムはパートを正社員化します。、売上仕入業務については、一応枠外      としていますが、その豊富な体験から、必要に応じみなさま方の期待に添うべく努力      します。製造業についても同様です。       Tue, 26 Aug 2008 20:36:05 +0900 パート経理の崩壊 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13278902.html 中小企業の不正防止策            日常茶飯事の不正の横行        最近人減らしの影響でしょうか各地で不正が報じられています。特に官庁関係は      道路・年金問題を中心に不正を行っても平気なものです。着服・横領・詐欺、世の中      全く性悪説の固まりのように見えます。例え発見しても弁済するには程遠く連鎖的な      倒産は免れないところです。      高度成長の波       全ては敗戦と高度成長が性善説を奪い去りました。昔は四つ辻で笑うと言う一言      で不正の温床がなかったのです。それと保証人制度、家庭調査が不正の発生を      未然に防ぎました。それが人権問題、同和問題、労働力不足から売り手市場と      なり、其処に道徳の低下、拝金主義、万事金の世の中、金さえ有れば別嬪別嬪と      いう事になってしまいました。      華僑の掟       さて華僑の商売上手、そうしてその団結は何処から来るのでしょうか。それは      もしも不正の事実が有れば華僑組織から抹殺されるからです。華僑は団結して      いますので組織からはみ出すとそれは死を意味します。明日からの商売はあり      えないのです。そうして世界的な信用を得ているのです。      衣食足りて礼節を知る       今でも貧困に喘ぐフイリピンでは明日食べるものがないので、貧困者は金持ちを      襲撃し金品を奪って逃げるのです。金持は自宅の周りを石塀で囲い私兵を雇って      銃で自衛します。とにかく飢え死にするなら死んで もともと と考えるのです。昨今の      日本は、残念ながらそれに近い状況になりつつあるのではないでしょうか。      人を見たら泥棒と思え、       残念ながらこういう考えも必要です。然し隙を見せないことがもっと重要なのです。      商売は誠の道、信用第一と一方では言いながら、一方ではこういう対策も必要です。      昔から企業では内部牽制制度を取ってきました。人件費が安く、人も買い手市場      だった頃の話です。が然し今では出来ぬ相談です。然しこの考えは必要なことです。      内部牽制制度       簿記のイロハのイの字です。不正を起こさせない制度です。未然防止策です。      結論的には一つの仕事を２人で行う制度です。コンピュータ発足時のインプットが      そうです。昔から現預金出納者と売掛金、買掛金勘定担当者、現預金勘定担当者は      別人、更に２，３年毎に仕事の分担を代える所謂内部牽制組織です。       違った意味で、銀行では従来から実施している経理の専門家を作らないオール ラウンド プレーヤーです。また同一仕事の複数担当制度は、一方の人が突然の不在 時でも直ぐに対応できるメリットがあります。      中小企業の強み       以上の事柄は大企業で出来るのであって、中小企業ではとてもとてもと言われる      でしょうが、大企業でも人員削減で出来ぬ相談となっています。       問題は３つ有ります。保証人制度、人手不足、経理は専門職、です。      そこで身内の活用なのです。昔から奥はおかみさんなのです。子供等の身内です。      保証人と人手不足は解消します。専門職は不要です。素人でも出来るＪＦＫシステム    で万事ＯＫです。 勿論、売上・仕入は従業員と言うことになりますが、金銭の出納は 身内です。そうして現預金は毎日照合しなければなりません。大事なことは、現預金 は毎月末、社長または責任者が現物検査が鉄則です。      社長は金庫番       大企業では稟議決済制度がありますが、中小企業では社長が稟議決済制度です。      決済金額を定めることで、企業全体を把握します。仕事の循環で、不正を防ぎます。       更に、経理が営業に、営業が経理に代わることによって、又製造が営業に代わる      事によって強力な営業マンが生まれます。現に社長は、営業担当、経理担当、製造      担当ではないでしょうか。 結論として   と言って闇雲に代えるのは駄目です 。営業職は人と人との繋がりが大事な専門職、 製造職は知識と経験が必要な仕事ですので無暗に代えることは百害あって一利なし です。基本的には、間接部門に於いては何時でも担当替えがある。経理は専門職で はないとの認識を持たすべきだと考えます。誰でもできる簡単な簿... Sat, 31 May 2008 20:44:51 +0900 中小企業の不正防止策 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13229780.html 究極の経理、営業誰でも出来る究極の月１万円経理アウトソーシング。更に進んで自力で申告書作成も可能です。税金を少なくしたい人 事務費（人件費）を減らしたい方 資金を外部に流したくない方 にお奨めです。詳しくは「こちら」をご覧ください。社長さんは営業部長・経理部長税務ONLYの経理は駄目 経理は税金申告の為のものではありません。経理なしで税務申告が出来ない事も事実です。かといって経理がいくら頑張っても会社は良くなりません。経理はあくまで補助、経理の優れた会社にトップ企業は少ないのです。何故でしょうか、それは経理の感覚では限られた戦力の投入が出来ないからです。つまり何が重要かが判っていないのです。経理の重要な仕事 管理会計 経理は管理業務を伴なっています。管理には営業の管理、製造の管理、在庫の管理、物流の管理、経費管理、間接費の管理等があります。また総資本回転率、営業利益率等の分析も行います。 その中で一番大事なことは操業を最も最大規模に持っていくためには、どうすれすれば良いかということです。会社の組織は、営業、製造、総務、企画、それに情報に大別されます。情報は組織ではありませんが、それを扱う部門が必要です。古くは桶狭間、川中島、近くはミッドウエー、情報は重要な部門です。売上増に寄与する経理 製造会社のトップは技術者、一般販売会社の社長は営業・管理部門ですが、よく営業・製造の争いとして、こんなよい製品が売れないのは営業が駄目だからだ。否、製品が悪いから売れないのだと互いに責任を擦り合うが、答えは１つ。売れない製品は製品ではないのです。 売上増こそ最大の眼目で、経理もこの線で行なわねばなりません。営業を知らずして営業を語るな 営業戦略ランチェスターの法則 営業戦略は軍隊の作戦に相通じます。軍の戦略が則営業戦略です。それはランチェスターの法則として世に知られています。即ち彼我の勢力が相対する時、勝敗はそれぞれの数の２乗に比例するのです。かかる時、勢力を分散することなく、敵の急所に兵を集中して攻めることが肝要なのです。また兵力の逐次投入は絶対に不可です。広い範囲を守ることは至難の業です。太平洋戦争でアメリカ軍が飛び石作戦を実施したのが好例です。オペレーションズリサーチの応用なのです。 次に、電鉄沿線を見た場合、ほとんどの駅の南側... Sat, 05 Jan 2008 22:40:39 +0900 究極の経理、営業 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13224254.html 決算と諸注意事項 事業を始めたものの、組織も何もなくどうしてよいか判らない。突然に経理担当者がいなくなって困った。こんな時、 ＪＦＫシステムは直ぐに対応します。そのための経理事務駆け込み寺を用意しています。詳しくは「平成の事務駆け込み寺」をご覧ください。 誰でも出来る究極の月１万円経理アウトソーシング。更に進んで自力で申告書作成も可能です。税金を少なくしたい人 事務費（人件費）を減らしたい方 資金を外部に流したくない方 にお奨めです。詳しくは「こちら」をご覧ください。決算の基本 決算基本は、全ての取引が記帳されその勘定尻が総勘定元帳残高に合致して いることです。最近のコンピュータソフトでは自動的に総勘定元帳と各勘定尻が 合致するので、今更というかも知れませんが合致しないコンピュータもあるのです。 つまりインプットしたままの数字が記録されるのです。これが普通です。 コンピュータは万能ではありません。 コンピュータを使うのは人 瞬時に大量の仕事をこなすコンピュータ、コンピュータ能力を過信する誤った考え を持つ人が多いのです。近くは安部総理、舛添大臣、5000万人に及ぶ年金の照合 など何年かかっても出来ないことは、コンピュータの知識のある人なら常識です。 もう一寸詳しく解説しますと、コンピュータの初期はパンチカードの時代でした。 インプットはパンチとベリファイで２人で同じ記録を打つのです。それでも２人で同じ 間違いをしたものです。間違っていますと赤ランプの点灯です。やがて効率上、プリ パンチの時代... Sun, 09 Dec 2007 22:36:00 +0900 決算と諸注意事項 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13214327.html 青色申告の方の特別控除65万円、その他の多くの特典ｹﾞｯﾄの為に法人成りの方は知識不要のﾛｰｺｽﾄの複式簿記、7年間の累損の繰越特典法人の方は、営業部門強化の為の内勤者転用捻出に、誰でも出来るJFKを経営次第で業績に見合う報酬改訂可能で、更なる闘志の源泉になりますそれらの会社法関係の諸手続も自社で、融資関係の諸資料も自社でJところが聞きかじりの知恵で、経営者の奥さんが給料を8万円にしている場合が多いのです。そうして莫大な税金を払っています。どの場合も税理士さんがどちらを向いて仕事をしているのかと疑います。法人成りを推奨しますJFK はﾊﾟｰﾄ要員を簡単に正社員に仕立て上げます事務コスト削減が肝要経理コスト、税理士コスト削減が主眼です。税務署の立会を恐れる人が何と多いことか。正しい事をしていれば何ら恐れることはありません。彼等を養っているのは我々です。JFK がサポートします。儲かる経理が大事正規簿記での月次決算で経営状況の現状把握が大事です。JFKはｽﾞﾌﾞの素人を6ヶ月で経理マンに育て上げます。自社経理の達成です 税務申告はやはり難しい。 税務申告で税務署へ行ったときの話です。管内で税理士に依頼していない 会社はたった２社だけということです。経理は自社でやっているが、其れは単なる帳簿付けなのです。所謂単式簿記、 然し青色申告の魅力は大きい。 現在多くの人は青色申告のメリットを忘れ税理士さんにそのメリットを与えて いるとしか思えません。複式簿記を自分でしなければメリットはありません。 然しこれは言うは易く実現は至難です。皆さん方がどれほど損をされているか  1.青色申告特別控除 65万円ー10万円 2.税理士報酬          約15... Tue, 23 Oct 2007 16:18:33 +0900 実戦 白色申告・青色申告・法人税申告 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13208624.html 「どんど晴れ」に見る経理誰でも出来る究極の月１万円経理アウトソーシング。更に進んで自力で申告書作成も可能です。税金を少なくしたい人 事務費（人件費）を減らしたい方 資金を外部に流したくない方 にお奨めです。詳しくは「こちら」をご覧ください。 ご存じのように、ＮＨＫ連続ドラマ「どんど晴れ」は岩手の老舗旅館「加賀美屋」の経営に纏わる現代版の縮図をドラマ化した人気番組です。ここでは「加賀美屋」という中小企業の中に、経営者である大女将カツノ、女将環、後継者の若女将夏美、社長の久則、支配人企画管理部長の柾樹、従兄弟の伸一、板長の浩司、仲居頭時江等が彩なすいろいろな現代の経営が浮き彫りにされています。 ここでは、営業受注は女将・社長で、経理は当初、柾樹がホテル修業の関係で、伸一がしていたのですが、板長と仕入先との癒着の問題... Wed, 26 Sep 2007 23:33:09 +0900 「どんど晴れ」に見る経理 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13177606.html 驚きの低価格、他社にない仕組み、仕訳のない正規簿記、自社経理指向 青色申告の方の特別控除65万円、その他の多くの特典ｹﾞｯﾄの為に法人成りの方は知識不要のﾛｰｺｽﾄの複式簿記、7年間の累損の繰越特典法人の方は、営業部門強化の為の内勤者転用捻出に、誰でも出来るJFKを経営次第で業績に見合う報酬改訂可能で、更なる投資の源泉になりますそれらの会社法関係の諸手続も自社で、融資関係の諸資料も自社でJところが聞きかじりの知恵で、経営者の奥さんが給料を8万円にしている場合が多いのです。そうして莫大な税金を払っています。どの場合も税理士さんがどちらを向いて仕事をしているのかと疑います。法人成りを推奨しますJFK はﾊﾟｰﾄ要員を簡単に正社員に仕立て上げます 事務コスト削減が肝要経理コスト、税理士コスト削減が主眼です。税務署の立会を恐れる人が何と多いことか。正しい事をしていれば何ら恐れることはありません。彼等を養っているのは我々です。JFK がサポートします。 儲かる経理が大事正規簿記での月次決算で経営状況の現状把握が大事です。JFKはｽﾞﾌﾞの素人を6ヶ月で経理マンに育て上げます。自社経理の達成です 事業を始めたものの、組織もなくどうしてよいか判らない。突然に経理担当者が居なくなった時、そんな時JFKシステムが直ぐに対応します。経営の基本は、売上増と在庫管理、間接人件費の削減です。少数精鋭と愛社心です。分析は誰でも出来ます。要は実行力です。売上増は経理の問題ではないのです経理のような画一の知識では出来ません。それぞれの会社毎に違うのです。実績と経験の世界です。10数社の再建実績を誇るJKFは貴方を支援します。不況の今こそチャンスです。企業体質をスリムにしましょう。  ＪＦＫシステムへのお奨め。  青色申告にＪＦＫを活用しましょう。新規会員募集中4-6月 設計料 特別割引実施中 自社経理で儲ける正規簿記を JFK はより安く、より簡単に、より早く正規簿記作成が可能です 正規簿記の効用は月次決算で現在の損益状況が判る経営者の必須条件です。また損益計算、消費税計算、共に簡易計算を行うと精密計算に比し損となるのは                                       &... Mon, 23 Apr 2007 23:07:54 +0900 白色申告、青色申告、法人税申告 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13176379.html 実戦 中小企業の経費（２）誰でも出来る究極の月１万円経理アウトソーシング。更に進んで自力で申告書作成も可能です。高齢化時代の一時的、恒久的な欠員対策に対応します。各種の有料老人ホーム、高齢者住宅の経理に最適税金を少なくしたい人 事務費（人件費）を減らしたい方 資金を外部に流したくない方 にお奨めです。詳しくは「こちら」をご覧ください。 大企業でも中小企業でも一番難しいのは経費の中の複合費と称されるものです。複合費及びそれに類するものについて説明します。運搬費 複合費は目的分類なのですが、形態分類で処理する場合があります。例えば同じものを運ぶ場合でも、それがトラックであれフォーククリフトであれ、従業員が行えば人件費ー給与、パート従業員が行えば人件費ー雑給、請負の人が行えば請負賃、です。それが所定の位置までの原材料の搬入に要したものであれば原材料加算です。多くの場合納入業者が負担します。仮にそれが輸入原料であ... Mon, 16 Apr 2007 21:13:20 +0900 実戦 中小企業の経費（２） Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13175317.html 実戦 現預金-当座勘定 J F K システムは何処よりもお安く簡単に正規簿記を作成する究極の月１万円ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ簿記です。税金を少なくしたい人 事務費（人件費）を減らしたい方 資金を外部に流したくない方 にお奨めです。詳しくは「こちら」をご覧ください。内部牽制制度 現預金は当然重要な勘定として、従来、固定資産・売掛金・買掛金同様に幹部社員が担当していました。そうして現預金と売掛金・買掛金は同一人が担当しないような人員配置を取っていました。所謂、内部牽制組織です、然しながら何処も人員削減の嵐が吹いて、そうも言っておられぬご時世となりました。 さて、経理とは細かいことが出来て、且つ大雑把な事が出来る人が良いのです。経理マンのことを人はよく細かい、かちかちに固まった融通の利かない人と侮辱します。横から見れば、１円が合わないからと... Wed, 11 Apr 2007 08:41:18 +0900 実戦 現預金-当座勘定 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13160774.html 青色申告の方の特別控除65万円、その他の多くの特典ｹﾞｯﾄの為に法人成りの方は知識不要のﾛｰｺｽﾄの複式簿記、7年間の累損の繰越特典法人の方は、営業部門強化の為の内勤者転用捻出に、誰でも出来るJFKを経営次第で業績に見合う報酬改訂可能で、更なる闘志の源泉になりますところが聞きかじりの知恵で、経営者の奥さんが給料を8万円にしている場合が多いのです。そうして莫大な税金を払っています。どの場合も税理士さんがどちらを向いて仕事をしているのかと疑います。法人成りを推奨しますJFK はﾊﾟｰﾄ要員を簡単に正社員に仕立て上げます事務コスト削減が肝要経理コスト、税理士コスト削減が主眼です。税務署の立会を恐れる人が何と多いことか。正しい事をしていれば何ら恐れることはありません。彼等を養っているのは我々です。JFK がサポートします。儲かる経理が大事正規簿記での月次決算で経営状況の現状把握が大事です。JFKはｽﾞﾌﾞの素人を6ヶ月で経理マンに育て上げます。自社経理の達成です 当初人件費  JFK ｼｽﾃﾑ   同 2年目   同 3年目 正社員 M   ３,０００  ０  ０  ０営業社員    ３,０００    ３,０００  ３,０００正社員 W   ２,２００  ２,２００    ２,２００    ２,２００パート  W    1,２００  1,200    1,200    1,２００税 理 士   600  ０  ０  ０ JFKｼｽﾃﾑ          ０    ２２０    １８０  １２０顧 問 料   ０         ５０  ５０  ５０売上増利益  ０  －３,２５０  ー3,５８０  ー3,９４０ 合計ｺｽﾄ  ７,０００    ３,４２０    ３,０５０   ２,６３０  ３年間で11,900,000円の儲けになります。 以上は正社員代替を原因で処理できると計算しました。パート代替でも可です。 実際はそんな生易しいものではありません。しかしながら将来の発展のためには大事なことです 十余年にわたる不況は新卒大学生に大きな損失を与えました。大企業は、新卒以外は敬遠するからです。本当に可哀想と思います。良い人を得るのにこんな良いチャンスはまたと来ないと思います。間接費を減らし、良い営業マン・技術者を得るまたとないチャンスではな... Sat, 03 Feb 2007 22:43:01 +0900 JFKｼｽﾃﾑ 経理ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞの効果 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13139660.html お客様の声 主人の会社が業績不振に陥り、それを機会に独立をしたのですが、主人が営業を、私が売上・仕入を、そして経理を年老いた税理士の叔父に頼みました。 やがて叔父が出来なくなった時、ＪＦＫシステムを知りお頼みしました。早速引受けて頂いたのですが、今までと違って随分と仕事が楽になりました。今では難しかった仕訳にも神経を使うことなく、素人がベテランとなり喜んでいます。 特に６００社に及ぶ売掛金の管理を、従来手作業でなかなか出来なかったのですが、今ではいとも簡単となりました。ＪＦＫシステムの... Sun, 01 Oct 2006 19:24:15 +0900 お客様の声 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング http://www.jfksystem.jp/article/13136923.html 事務コスト削減が肝要経理コスト、税理士コスト削減が主眼です。税務署の立会を恐れる人が何と多いことか。正しい事をしていれば何ら恐れることはありません。彼等を養っているのは我々です。JFK がサポートします。儲かる経理が大事正規簿記での月次決算で経営状況の現状把握が大事です。JFKはｽﾞﾌﾞの素人を6ヶ月で経理マンに育て上げます。自社経理の達成です事業を始めたものの、組織もなくどうしてよいか判らない。突然に経理担当者が居なくなった時、そんな時JFKシステムが直ぐに対応します。経営の基本は、売上増と間接人件費の削減です。少数精鋭と愛社心です。分析は誰でも出来ます。要は実行力です。売上増は経理の問題ではないのです経理のような画一の知識では出来ません。それぞれの会社毎に違うのです。実績と経験の世界です。10数社の再建実績を誇るJKFは貴方を支援します。不況の今こそチャンスです。企業体質をスリムにしましょう。 新規会員募集中 詳しくは「ﾄｯﾌﾟﾍﾟｰｼﾞ」をご覧ください。青色申告にＪＦＫを活用しましょう。4-6月 設計料 特別割引実施中 自社経理で儲ける正規簿記を JFK はより安く、より簡単に、より早く正規簿記作成が可能です 1.新規に起業され、青色申告を予定の方 2.現在白色で、青色申告に切替予定の方 3.OJT指導料 １曜日 70,000円 JFKはプラモデル簿記です。 JFKは 推計学､ｱﾒﾘｶ式ﾏﾄﾘｯｸｽ会計、弥生会計をﾐｯｸｽ した画期的な ｿﾌﾄ です。起業家のための経理 一大決心をもって事業を起こそうとする人が、必然的にやらねばならないことは諸規程の作成と事業組織の確立です。これを企業の立上げと言いますが、絶対に必要なことです。就業規則、給与規程、経理規程が該当します。それに組織の責任者即ち社長、営業部長、経理部長です。必要ですとそれぞれの部門の下に従業員も必要です。そうして必要になるのは事業の税務申告です。全く経理を知らないからといって申告をしないことは出来ないのです。自分でやるか、他人（税理士等）にやって貰うか二者択一です。 さて、新規に事業を開始する場合、資金の外部流失は極力避けることが肝要です。その為に限られた資金の流出を防ぐため、内部の力の活用が重要なのです。即ち家族の協力が絶対に必要です。昔から商家の帳簿は女房が取り仕切っていました。 開業当初は白色申告でも良いのですが、所得が２年続けて３００万円を超えますと青色申告となり帳簿の作成が義務ずけられます。「詳細はこちら」現在、税務署は自己作成、自己申告を薦めていますし、その為の経理指導もやっていますが、税理士の斡旋指導といったところです。小さな政府を目指すためにも勢い申告は自己でといった方向は事があっても弱まりはしないでしょう。従って企業での自己経理は避けて通れないところです。決して難しいことはありません。ＪＦＫシステムがすべて解決します。経理コスト０を目指しましょう。 一方、事業の70%は赤字であると言われていますし、また毎年20%の新規事業が 生まれ、そうして20%の事業が消えていくとも言われています。申告のための経理 では、消えていく事業の中に入っていく可能性が大で、何としても利益を上げる事業 に仕上げなければなりません。 夢の持てる事業にするためにはただ単に経理をやって貰うだけの経理では希望が 持てません。従ってまずは税金の払える身分になることが先決です。税金を計算する だけの経理では先行き見込みがありません。単なる... Sun, 17 Sep 2006 23:34:13 +0900 起業家のための経理 Ａggressive なＪ Ｆ Ｋ 経理アウトソーシング